top of page
All Posts


なぜ同じ求人文章でも、響く人と全く反応しない人がいるのか?脳のフィルター「RAS」の正体
同じ求人文章でも、反応する人と全く動かない人がいる。
その違いは条件でも文章力でもなく、脳のフィルター「RAS(網様体賦活系)」にある。
RASに通過しても人が動かない理由、刺さる言葉と本音が噛み合わない瞬間を、実体験をもとに解き明かす。
共感 work
1月26日読了時間: 4分


パレートの法則から学ぶ、構造80%:ノウハウ20%
パレートの法則から学ぶ:構造80%、ノウハウ20%という視点で見直してみましょう。 これまで多くの採用活動で、 ノウハウ習得にばかり時間を割いてしまい、 「あれもこれもやらなきゃ」と焦って 本来の業務に時間を使えなくなり、 判断に自信が持てず、孤独感まで感じてしまう…… そんな経験があったかもしれません。 それは、あなたの能力不足ではありません。 ですが、こうした業務への向き合い方を見直すことで、 仕事のストレスを減らし、 自分自身の達成感や幸福感、 そして仕事への本来の情熱を取り戻すことができます。 それが、あなた自身の成長にもつながるのです。 だからこそ、Empathy Action 12S Framework™で構造をデザインすることが大切な理由を 一つ一つ解説していきます。 よく読むとどれが構造の話かノウハウの話かわからないかもしれませんね。 ここで、少しだけ整理します。 構造とは、迷わずに考え、判断し、決めるための「思考の順番」のことです。 ノウハウとは、その順番が決まった後に使う「具体的なやり方」のことです。 この違いを知っているだけ
共感 work
1月22日読了時間: 2分


採用の悩みが経営者を強くするもう一つの戦略
採用の悩みはリスクではなく、組織を盤石にするための 最強の戦略的リソース です。 1,000人の面接で辿り着いた「人間理解のズレ」を解き明かし、脳科学と心理学で採用を勝ち筋へ変える。 Empathy Action 12S Framework™ が、採用構造のズレを可視化し、経営者本来の戦略へと革新していきます。 以前の私は採用課題に対しての解決策を学びアドバイスをしてきました。 しかしそれはクライアントの一時的な処方でしかないような気がして、自分にとても 違和感を感じ始めました。 そこで今までの人生を振り返りなぜ同じミスをするのか?同じ所で行動をやめてしまうのか? 自分が悪いのか?それとも客観的な要因があるのか?など自問自答しました。 それらを深く掘り下げ辿り着いた結果、自分と46時中一緒にいる5つのパートナーの存在でした。 【脳というパートナー】 【感情というパートナー】 【体というパートナー】 【五感というパートナー】 【意識というパートナー】 これらのパートナーと上手く連携しないとどこかに支障が生じるという事に気づき、 それこそが人間理解を
共感 work
1月15日読了時間: 4分


【個人・自己実現編】自己理解から、未来の自分へ
自己理解から、未来の自分へ 「もっと頑張らなければ、現状は変えられない」「強い意志を持たなければ、目標は達成できない」 もしあなたが、そんな言葉で 自分を奮い立たせ続けている のなら。それでも前に進めず、同じ場所で立ち尽くしているのなら——それは、あなたが弱いからではありません。 あなたは今、 自分自身の人生のアーキテクト(設計者)としての主導権 を、ほんの一時的に手放してしまっているだけかもしれません。 なぜ、あなたは「動けない苦しみ」から抜け出せなかったのか 「変わりたい」と願いながら、明日もまた、同じ景色の中で一日を終えてしまう。 この、乗り越えられない苦しみの正体は、あなたの 意志の弱さ ではありません。 これまでのあなたは、いわば 「他人の設計図」で自分の人生を建て直そうとしていた のです。 世に溢れる成功法則や、誰かが決めた正解という「外側のOS」を自分にインストールしようとした結果、あなたの内側では強い拒絶反応が起きていました。 動きたいのに動けない。あの鉛のような重さの正体は、あなたの内側で起きていた 心理的ブレーキ だったのです
共感 work
1月15日読了時間: 3分


【企業・採用編】元経営者が教える採用の構造
「給与を上げなければ、人は来ない」 「もっと魅力的な福利厚生をアピールしなければ、選ばれない」 もしあなたが経営者や採用責任者として、そんな「条件競争」の渦中にいるのなら、それはあなたが組織のアーキテクト(設計者)としての主導権を、一時的に手放してしまっているサインかもしれません。 面接1,000人の知見を基に「採用を共感起点」に 私はこれまで、 1,000名以上の面接を行い 、 経営者 として 採用 の最前線で泥をすすりながら、数々の成功と失敗を繰り返してきました。そこで辿り着いた結論はひとつです。 採用課題の本質は、手法の不足ではなく「構造」の不備にあります。 多くの企業が陥っているのは、自社の「信念」が求職者の「行動」に繋がるまでの回路が目詰まりを起こしている状態です。この目詰まりを放置したまま、いくら求人広告に資金を投じても、砂漠に水を撒くようなものです。 もう悩まない、あなたの採用を「科学的に仕組み化」する 私のセッションでは、 Empathy Action 12S Framework™ を駆使し、あなたの会社の採用回路を90分で構造
共感 work
1月15日読了時間: 2分


Empathy Action 12S Framework™を「ツール」として使うのをやめてください。目的意識が成果を100倍に変える理由。
「便利なツールを探しています」 「手っ取り早く成果が出る手法を教えてください」 もしあなたが、私の設計した Empathy Action 12S Framework™ にそのような期待を抱いているのなら、一度立ち止まってほしい。 厳しい言い方かもしれませんが、 Empathy Action 12S Framework™ を単なる「ツール(便利な道具)」として使っている限り、あなたが望む本質的な変化は一生訪れません。なぜなら、どれほど精密な設計図も、それを動かす「目的意識」というエンジンがなければ、ただの記号の羅列に過ぎないからです。 今回は、共感アーキテクトとして、このメソッドの真の扱い方についてお話しします。 なぜ、同じ「包丁」で料理の味が変わるのか? 想像してみてください。 プロの料理人が使う最高級の包丁と、料理を始めたばかりの人が持つ包丁。道具そのものは同じでも、そこから生み出される一皿の価値は天と地ほど違います。 その差は、技術以前に「何のために、誰のために、この一皿を創るのか」という目的意識の差です。 Empathy Action
共感 work
1月12日読了時間: 4分


採用の答えは教えない。自走する組織を設計する「組織構造設計コンサルタント」としての決意
世の中には、数多くの「採用コンサルタント」や「コーチ」が存在します。 彼らの多くは、クライアントが抱える今の痛みを取り除くために、即効性のある「答え(改善施策)」を提示します。 実は、以前の私もそうでした。 コンサルタントとして、現場の最前線で具体的なアドバイスを送り続けてきました。 「求人票のこのフレーズを書き換えましょう」 「SNSのフォロワーを増やすために、こう発信しましょう」 「面接では、相手の本音を引き出すためにこの質問を投げてください」 しかし、数多くの現場を共にする中で、私はある「違和感」を拭いきれなくなりました。 目の前の課題を解決しても、しばらくするとまた別の場所で問題が起きる。アドバイスを送り続けなければ、組織の歩みが止まってしまう。その光景を目の当たりにするたび、私は自問自答しました。 「私は本当に、この組織の未来を創っているのだろうか?」 今、私はあえて言いたい。 その場限りの「痛み止め」をいくら処方しても、組織の体質そのものが変わらなければ、また新しい痛みが生まれるだけです。 私は、もう「答え」を教えるだけの存在でいるこ
共感 work
1月12日読了時間: 3分


組織構造設計を言語化する共感ストーリーマーケター
マーケティングとは、共創のデザインです。ペルソナを作り、データを分析しても、人の「本当の行動理由」には届きません。共感Workでは、分析よりも先に人間理解を深め、心の構造から人が動く瞬間を設計する**共感ストーリー・マーケター**を募集します。数字という記号を追うのではなく、企業と顧客の間に「共感の回路」をつくり、共に未来をデザインしませんか?
共感 work
1月12日読了時間: 3分


組織構造設計の思想を発信するSNS共創パートナー
SNSは単なる集客ツールではありません。共感Workでは、独自の感情構造学に基づき、**SNSの共感対話で組織を変え、人とチームに活気を吹き込む「SNS共創パートナー」**を募集しています。下請けの作業者ではなく、クライアントと共に価値を創り上げるプロフェッショナルとして、日本全国どこからでも参画可能です。未経験から一生モノのスキルを身に着け、社会に共鳴の輪を広げませんか?
共感 work
1月12日読了時間: 3分


組織構造設計を現場で実装する組織共創ファシリテーター
「人が動けない状況」を「動きたくなる状況」へ。精神論ではなく、独自のフレームワーク(Empathy Action 12S Framework™)を用いて組織のあり方を科学で変える仕事です。メンバーの渇望を引き出し、自走するチームの共創基準をデザインするプロとして、企業の変革に伴走しませんか?
共感 work
1月12日読了時間: 4分


リード獲得マネージャー
「数」を追うだけの新規開拓に、限界を感じていませんか?強引な売り込みではなく、科学的な感情構造分析を用いて、顧客が自ら「話を聞きたい」と動き出す再現性の高いアプローチを設計。企業の新たな可能性を切り拓く「リード獲得マネージャー」として、共感の接点をデザインする仲間を募集します。
共感 work
1月12日読了時間: 2分


組織構造設計に基づく採用共感デザイナー
バインダーを持った女性の画像 採用の再現可能な成功を組織に実装するチームメンバーを募集(業務委託) 採用共感デザイナー募集 今までの採用ノウハウを提供するのではなく、採用の“決め方”の前提条件を科学で整える。 「なぜこの人でなければならないのか」を、感情構造と科学の視点から紐解き、企業と候補者が本質的に惹かれ合う「意思決定の基準」をデザインする仕事です。 採用コンサルタントとは 一般的な採用コンサルタントは、 データや事例、さまざまなノウハウを活用しながら、 「どうすればうまくいくか」を外側から提示する役割です。 採用共感デザイナーとは 一方、共感Workにおける採用共感デザイナーは、行動科学と人間理解の視点で採用の前提条件を構造化し、クライアントの現状や文脈を丁寧に傾聴しながら、採用の判断軸そのものを共に創り上げていく役割です。 成功ノウハウを教える人ではなく、行動科学に基づき「誰が担当しても人が動く仕組み」を組織に実装する人。それが、採用共感デザイナーの本質です。 募集概要 職種名: 採用共感デザイナー 雇用形態: 業務委託(副業・複業
共感 work
1月11日読了時間: 3分
共感Work ― 複雑な人間をシンプルに理解する道
心が整った瞬間、人は動き出す。
その前にある“見えないプロセス”を可視化するための物語です。
共感 work
2025年11月28日読了時間: 7分
bottom of page