【企業・採用編】元経営者が教える採用の構造

「給与を上げなければ、人は来ない」 「もっと魅力的な福利厚生をアピールしなければ、選ばれない」

もしあなたが経営者や採用責任者として、そんな「条件競争」の渦中にいるのなら、それはあなたが組織のアーキテクト（設計者）としての主導権を、一時的に手放してしまっているサインかもしれません。

面接1,000人の知見を基に「採用を共感起点」に

私はこれまで、1,000名以上の面接を行い、経営者として採用の最前線で泥をすすりながら、数々の成功と失敗を繰り返してきました。そこで辿り着いた結論はひとつです。

採用課題の本質は、手法の不足ではなく「構造」の不備にあります。

多くの企業が陥っているのは、自社の「信念」が求職者の「行動」に繋がるまでの回路が目詰まりを起こしている状態です。この目詰まりを放置したまま、いくら求人広告に資金を投じても、砂漠に水を撒くようなものです。

もう悩まない、あなたの採用を「科学的に仕組み化」する

私のセッションでは、Empathy Action 12S Framework™ を駆使し、あなたの会社の採用回路を90分で構造解析します。

単なる精神論ではなく、以下のステップで採用を「科学」へと昇華させます。

1. 言語の解体と再構築：あなたの深い信念が、相手の脳のフィルター（RAS）を突破する言葉になっているか。

2. 心理ブレーキの解除：候補者が応募を躊躇する無意識の「不安」を、どの構造で取り除くか。

3. 信念共鳴の設計：条件の比較ではなく、「この指とまれ」で仲間が集まる「相思相愛の回路」をどう築くか。

あなたが、人生のアーキテクトになる

採用とは、単に欠員を埋める作業ではありません。 どのような仲間と、どのような未来を築くのか。それは、あなた自身の人生、そして組織の歴史を**「設計（アーキテクト）」**する行為そのものです。

「どうすれば採用できますか？」という答えを外に求めるのは、もう終わりにしましょう。

あなたが自ら設計図を手にし、「共感起点」の仕組みを構築し始めたとき、採用は消耗戦から「最高の仲間との出会い」へと変貌します。

あなたは、どんな設計図で、自社の未来を描きますか？