構造化設計アーキテクトとは｜一度バラバラにする「解体屋」の仕事。決められないのは、あなたのせいではありません
違和感はあるのに、決めきれない。わかっているのに、動き出せない。
社長であれ、会社員であれ、学生や主婦の方であれ、人は誰でもこの状態になります。多くの場合、その原因は能力ややる気ではありません。頭の中で「考え・気持ち・経験・価値観・選択肢」が絡み合い、何を基準に判断しているのかが見えなくなっているだけです。
構造化設計アーキテクトとは
一言でいえば、一度バラバラにする解体屋でもあり、バラした部品と共に、自分でハンドルを握り自走する状態を創り出す仕事です。
絡まった考えを紙の上に書き出して分解し、並べ替えて、判断の土台と盲点を見える形にします。そのうえで、選ぶのはあなた自身です。私は答えを決めません
それでは、何をするのか？
進め方は3つだけです。
話しながら、紙に書き出す:頭の中にしまってある判断基準や違和感を、対話しながら言葉にします。
紙の上で、比べてみる:書き出した条件を並べ替え、関係性や優先度を見えるようにします。
実際の場面で、使ってみる:できた判断の軸を実際の選択に当てはめ、自分の言葉で確かめます。
道具は紙とペンです。難しい理論を覚える必要はありません。
人間理解を起点にする理由
判断は、感情や思い込み、これまでの経験から生まれます。そのため、判断の構造を整える前に、人がなぜそこで迷い、止まるのかという人間そのものへの理解が欠かせません。共感Workは、この人間理解を起点に設計しています。
カウンセラー・コーチ・コンサルタントとの違い
カウンセラーは、過去の感情や傷を扱い、心の回復や安定を目的にします。
コーチは、目標達成に向けて、本人の中にある答えを引き出します。
コンサルタントは、専門知識にもとづいて外から答えを示します。
構造化設計アーキテクトは、そのどれでもありません。判断がどう生まれ、どこで歪み、何が見えていないのかという構造そのものを、紙の上に可視化します。
どんな方に向いているか
経営判断に迷いがあり、自分の決断に納得したい社長
採用や育成の基準が、組織の中で揃わないと感じている方
キャリアの選択で止まっている方
子どもや部下との認識のズレに悩んでいる方 など
受けた後に残るもの
迷いがなくなるわけではありません。迷いがあっても、自分の判断基準で選べるようになります。頭の中を圧迫していた重圧が、紙の上に整理されたとき、多くの方が肩の荷が下りたような軽さを感じます。
コメント