Recruit BEEMA ReDesign Program – Attract Phase（集める設計）｜採用の入口を整え、離職と採用負荷を減らす入口設計プログラム １. プログラムの目的 入口を整えれば、離職は減り、採用負荷は下がる。 採用ミスマッチの最大の原因は、入口での「構造のズレ」にあります。本プログラムでは、求職者の理解と期待を正しく揃える「土台」を構築。場当たり的な面接改善ではなく、離職を未然に防ぎ、採用活動そのものを最小化する仕組みをつくります。 ２.プログラム概要 Recruit BEEMA ReDesign Program Attract Phase 入口フロー設計 人間理解を起点に、採用の構造ズレを可視化・再設計するプログラム 採用の失敗は、求人原稿やチャネルをいくら改善しても、 人間そのものの構造 を理解していないところから始まります。 私たちは、候補者の 「信念（Belief）→ 感情（Emotional）→ 共感（Empathy）→ 動機（Motivation）→ 行動（Action）」 という内的連鎖（BEEMA）

採用はコストではなく、人的投資 年収400万円の社員を1人採用した場合に発生する実際の費用は次の通り。 紹介料：120万円 半年給与：200万円 社会保険等：60万円 教育コスト：50万円 求人広告費：100万 半年で退職した場合、 約400〜500万円が消える 。 さらに、 3年間で10名採用し、3年以内離職が20％なら、 2〜3名が離職し、 損失は1,000万円規模 になる。 採用の失敗は、応募数の問題ではない。 判断と構造が分断されていることが原因。 ※あくまでも目安で表示しています。 採用は「３年の構造」で考える必要がある 採用は本来、 応募 → 判断 → 定着 → 活性    という一本の因果でつながっている。 しかし多くの企業は、 応募は今月の数字 面接はその場の印象 定着は入社後の問題 というように、バラバラに扱ってしまう。 この分断が、 ミスマッチ・早期離職・現場疲弊・採用コスト増大 を生み続ける。 だからこそ、採用は 3年単位で設計する必要がある。 ３年単位で採用を設計するための三つのプログラム Recruit BEEMA Re