経営課題としての「採用基準・判断のズレ」が起きる原因

「社長が採ってきた人は、現場じゃ全然使えないんですよ」──そんな現場からの冷ややかな声と、人手不足の焦りの間で、一人静かに頭を抱えていませんか？

求人媒体にいくら投資してもエントリーは増えず、ようやく内定を出した期待の若手は、現場のチーフと反発し合って数ヶ月で去っていく。表面的には「採用の失敗」や「本人の根気不足」に見えるその問題の裏には、実は個人の能力ではなく、経営陣と現場の間でいつの間にか肥大化してしまった「見えない判断基準のズレ」が潜んでいます。

経営が「何を基準に人を選び、育て、配置するのか」を共通の言葉にしていないとき、組織の歯車は静かに狂い始め、経営者のあなたを以下のような終わりのない孤独な課題へと追い込んでいきます。

• 埋まらない溝： 社長室の熱いビジョンが現場の社員に届かず、社内に見えない壁を感じる

• 過去の呪縛： 昔の成功体験に縛られたベテラン勢が、新しい人材や変化を拒絶してしまう

• 繰り返す落胆： 「面接ではあんなに輝いていたのに、なぜ活躍しないのか」と内定者を責めたくなる

これらは決して、人事担当者や現場のワガママが原因ではありません。採用は組織という生命体の入り口です。ここで判断の軸がブレたまま進むと、その小さなズレが配属の失敗、育成の停滞、そして早期離職という最悪の連鎖を生み出し、会社の成長を止める深刻な経営課題へと発展してしまうのです。