「面接では好印象だったのに、入社後にギャップを感じる……」 多くの採用現場で繰り返されるこのミスマッチは、私たちが相手の「行動」だけを見て、「行動を生み出す構造」を見ていないことから起こります。 本記事では、自己理解のために設計された「内的構造の分析」が、なぜ最強の面接ツールへと変わるのかを紐解きます。 大切なのは、人をふるいにかけることではなく、個人と組織の「翻訳精度」を上げること。 「正解」のない問いを通じて、相手の価値観、信念、判断の癖を可視化し、組織の前提と噛み合うかを見極める――。 自己理解から採用、そして組織設計へと繋がる「Narrative Compass™（ナラティブ・コンパス）」の視点が、採用の常識を書き換えます。