採用はコストではなく、人的投資 年収400万円の社員を1人採用した場合に発生する実際の費用は次の通り。 紹介料：120万円 半年給与：200万円 社会保険等：60万円 教育コスト：50万円 求人広告費：100万 半年で退職した場合、 約400〜500万円が消える 。 さらに、 3年間で10名採用し、3年以内離職が20％なら、 2〜3名が離職し、 損失は1,000万円規模 になる。 採用の失敗は、応募数の問題ではない。 判断と構造が分断されていることが原因。 ※あくまでも目安で表示しています。 採用は「３年の構造」で考える必要がある 採用は本来、 応募 → 判断 → 定着 → 活性    という一本の因果でつながっている。 しかし多くの企業は、 応募は今月の数字 面接はその場の印象 定着は入社後の問題 というように、バラバラに扱ってしまう。 この分断が、 ミスマッチ・早期離職・現場疲弊・採用コスト増大 を生み続ける。 だからこそ、採用は 3年単位で設計する必要がある。 ３年単位で採用を設計するための三つのプログラム Recruit BEEMA Re